Нестабильное финансовое состояние, нецелевое расходование средств, экономическая неустойчивость – так вкратце можно сформулировать отчет контрольно-счетной палаты Твери по материалам аудиторской проверки МУП «ГЭТ». Однако за бесстрастной формулировкой скрываются поистине шокирующие факты.
Предприятие всегда позиционировало себя убыточным и перманентно выпрашивало дополнительное финансирование у городской власти. На 2014 год был запланирован убыток в 455,3 млн. рублей. Руководство «Горэлектротранспорта» всегда апеллировало к тому факту, что стоимость проезда в два раза ниже себестоимости. Но при этой убыточности на предприятии обнаружились весьма интересные траты. Согласно выводам контрольно-счетной палаты, 68,6 млн. рублей потеряны по причине неэффективного менеджмента. Мало того, что зарплата директора составляла 74 тыс. рублей – он еще и материальную помощь в размере 218 тыс. рублей выписал себе перед уходом в трехдневный отпуск. Всего же по предприятию получено премий на 55 млн. рублей без каких-либо приказов, и понятно, что премировались вовсе не рядовые работники. А начальнику отдела труда, помимо премий, посчастливилось еще и получить высшее образование за счет родного предприятия, которое оплатило за него 77,5 тыс. рублей.
Три миллиона было списано на оплату электроэнергии, потребляемой трамваями на несуществующих маршрутах, и на наружное освещение 73 точек вдоль Московского шоссе. Более 600 тысяч потрачено на внедрение системы бухгалтерского учета «1С: Предприятие 8», при этом вся бухгалтерская документация продолжала вестись в ручном режиме.
При сокращении трамвайных маршрутов, количества трамвайных вагонов и троллейбусов, штатная численность работников осталась прежней, а зарплата их с 2012 года возросла в 1,7 раза. Аудиторы усомнились, что для обслуживания имеющегося подвижного состава (70 трамваев и 78 троллейбусов) и деятельности МУП «ГЭТ» в целом необходимо 1440 работников, подавляющее большинство из которых значатся слесарями по ремонту подвижного состава.
И совершенно обескуражили аудиторов расходы, не связанные с производственной деятельностью предприятия: на содержание столовой, здравпункта и спорткомплекса было потрачено, судя по документам, свыше 3,2 млн. рублей, что также увеличило себестоимость основной производственной деятельности.
