Исполняющий обязанности заведующего кафедрой психологии труда и психологического консультирования Государственного университета просвещения Вадим Киселев рассказал в разговоре с «Главным региональным» рассказал, почему работодатели держат в организации бесполезных сотрудников. Он также указал, как уйти от кадрового балласта.
Наличие бесполезных сотрудников – одна из довольно болезненных проблем для любой организации, поскольку они «утяжеляют» зарплатную ведомость, снижают общую эффективность деятельности трудового коллектива и становятся причиной деструктивных организационных конфликтов, вызванных стремлением полезных сотрудников минимизировать свои затраты на решение значимых профессиональных задач. Чтобы понять, с чем связано странное «ценообразование» труда бесполезных сотрудников, необходимо разобраться в причинах появления их должностей в штатном расписании.
Часто причиной тому является гипертрофированная потребность руководителя в персонально лояльных ему сотрудниках. Такие сотрудники рассматриваются руководителем как основа трудового коллектива, готовая отстаивать его интересы в конфликтах с подчиненными вопреки рациональным соображениям эффективности решения поставленных перед коллективом задач.
Также к причинам относится стремление руководителя организации к усилению контроля над подчиненными, что приводит к возникновению целых отделов, занятых согласованием и проверкой документации, идущих по вертикали должностной иерархии снизу верх. Это негативным образом сказывается на скорости решения важных профессиональных задач, поскольку возрастает бюрократизация управленческих процессов.
Также Киселев среди причин назвал единичные ошибки в кадровой политике организации, в результате которых на работу принимаются сотрудники, имеющие недостаточный уровень квалификации, что приводит к скрытому саботажу распоряжений руководства, некачественному выполнению поставленных задач или откровенному затягиванию времени при исполнении должностных обязанностей. Руководитель понимает, что таким подчиненным бесполезно давать ответственные поручения, но уволить их достаточно сложно. Это приводит к нерациональному перераспределению задач, вызывающему перегрузку ответственных и адекватных работников, вынужденных работать за двоих.
В целях минимизации количества бесполезных сотрудников рекомендуется отказаться от чрезмерного контроля и бюрократизации управленческих процессов в пользу открытого взаимодействия руководителя с подчиненными, проводить кадровую политику, позволяющую нанимать на работу исключительно компетентных лиц, заинтересованных в развитии организации.
В противном случае руководитель окажется перед сложным выбором – проводить оптимизацию кадров организации или и дальше оплачивать бесполезный труд. Однако оптимизация кадрового состава может стать причиной судебных, репутационных и финансовых издержек, поэтому лучше выстроить кадровую политику таким образом, чтобы бесполезные сотрудники и бесполезные должности в организации априори не появлялись.
