Новое исследование американских ученых раскрыло механизмы формирования лояльности сотрудников в период адаптации. Специалисты из Университета Южной Флориды и Университета Цинциннати провели масштабный анализ поведения 650 новичков, объединенных в 32 группы в международной ИТ-компании. Результаты исследования социальных факторов опубликованы в журнале Journal of General Management.
Ученые установили, что намерение об уходе обладает выраженным «заразительным» эффектом внутри коллектива. Когда один из коллег начинает искать новую работу, его партнеры из той же группы с высокой вероятностью также задумываются об увольнении. Исключение составляют лишь те сотрудники, для которых первостепенное значение имеет географическая близость рабочего места.
«Наши данные показывают, как критически важно управлять групповой динамикой в период адаптации», — отмечает руководитель исследования Амит Чаурадия.
Дэниел Пит из Университета Цинциннати отметил, что впервые текучесть кадров изучается как социально обусловленный процесс, а не просто как статистический показатель.
Особую актуальность исследованию придает анализ поведения поколения Z, которое уже составляет четверть мирового рынка труда. Примерно 65% его представителей покидают компанию в течение первого года работы, что делает проблему групповой динамики более острой.
Эксперты рекомендуют HR-специалистам и руководителям учитывать не только профессиональные компетенции, но и географические предпочтения сотрудников при формировании коллектива. Кроме того, важна благоприятная корпоративная среда для новичков.
Среднестатистический житель РФ, который ежедневно употребляет алкоголь, является мужчиной 55-59 лет, который проживает в крупном селе и обычно не работает. Такого мнения придерживается доцент кафедры статистики РЭУ имени Плеханова Ольга Лебединская.
